營造之安衛管理有兩大要項：一是提供安全的環境，另一是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的營造工作環境，首先需建立完善的安衛準則與設施並確實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處分，讓員工充分瞭解安全措施的重要性，充分體認「寧可多流一點汗、少流一點血」的精神。
另外在工地現場力行6S運動 (安全、整理、整頓、清掃、清潔及習慣)，使工地現場除了提供一個安全的施工環境之外，亦能時時做好施工環境的整潔與維持良好的施工動線，如此可大幅提高施工效率。從實例中顯示，良好的營造工作環境，對施工效率提昇可達15%，因此，良好的安衛管理，不僅無須額外花費成本，還可對成本支出有所回饋。
要確保工地的安衛，必須有一個完善的安衛管理系統，方能時時保持良好的安衛狀況，持續改善工地的安衛環境，並對威脅隱患作出警訊，使安衛管理達到適時溝通、迅速應變的目的。另外，安衛的教育須透過公司文化傳達予每一個員工，使全體員工皆能具有安衛的知識與意識，並賦予現場工程師執行安衛之絕對權力與責任，使安衛政策管理施行無礙而徹底。
為了達到高效率的品質服務，潤弘發展出有別於業界其他營建事業的作業流程及系統整合，提供客戶更全面完善的設計規劃。 過去營建業的工作環境給人髒亂的印象，而髒亂不僅會遮蓋品質且會製造危險，但是潤弘的工地提供安全衛生的工作環境，除了提高工作效率、降低工地現場發生災害的風險外，對提昇施工品質與工作者的尊嚴，有顯著的助益。
安衛要求上6S的目的-是透過各種預防措施，進而減少意外甚至傷亡發生之機率。 安全而整潔的工地，不僅是我們提供給工作人員好的作業環境，更是品質的外在重要衡量指標。 |
對外競爭上品質是我們第一的競爭要素，廣義的品質包括好的紀律、好的安衛、好的溝通。 我們是要以品質及服務來競爭，透過精確的規劃及精準的施工，來贏得客戶的信任及完成客戶的託付， 而非以低價、削價、甚或更等而下之的偷工減料方式來競爭。 |
管理作為上工程人員須能確實掌握各項管理數據，包括各大工項的數量、單價與預算上的差異分析等。 每日上班的協調會(早會)，協調工種、空間、動線、資材的利用，務期發揮最大之效率，減少各工項之衝突及干擾，每日下班後召開點檢會議，並針對當日已完成之品質、數量、安衛，工種間聯繫進行檢討 並規劃次日的工作。
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6S文化潤泰集團推動5S運動已行之有年，且已成為企業文化的一部分，集團總裁 尹衍樑先生深感安全的重要性，為提昇集團員工的安全意識，特別將〝安全〞(Safety)融入5S之中，並以安全為首，成為6S(安全、整理、整頓、清掃、清潔、習慣)。潤弘精密為落實此一概念，不僅嚴格訂定執行6S相關規定與辦法，並動員組織各層級，力行全員安衛責任制，使推動6S工作有完整的執行準則及管理辦法。6S的推動，在潤弘精密來說，等於是塑造了一個嶄新的企業文化。營建團隊的6S工作推動，已融入常態管理，成為工作的一部分，它不僅要求公司辦公室內外環境均要符合標準，更藉6S運動來改造工地環境。在我們的認知裡，深切體認如果要提升整體競爭力與企業形象，一定要改造營造工地髒亂與危險的「生態」，建立良好的工作環境品質，推動6S運動，落實安全維護與整理整頓清掃清潔並養成習慣,共同塑造一個安全舒適的工作環境。全體員工在6S運動的強烈共識與大力推動下，全體同仁皆以締造一個井然有序與安全舒適的施工環境為己任、為目標，不但大幅提昇了工作效率，也創造了優良的品質，更避開了凌亂工地隱藏的施工危險。
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